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Meine LinkedIn-Journey – Part 2. Als ich mich auf LinkedIn einloggte, konnte ich es kaum glauben…
In den Stunden und Tagen danach ging der Beitrag mehr als viral. Knapp 1 Mio. Impressionen, 12.500 Interaktionen, über 800 Kommentare und er wurde über 340-mal geteilt.
Hier berichte ich euch, wie es mir nach meinem viralen Post erging.

LinkedIn-Part 2. Mein heutiger Blogbeitrag wird sehr persönlich.
Es geht um meinen Weg auf LinkedIn. Um die positiven Synergieeffekte, die sich daraus ergeben haben, um die Fallstricke und um die negativen Gefühle, die man damit durchaus verbinden kann. Mit diesem Erfahrungsbericht möchte ich euch einen Einblick geben und bei der Entscheidungsfindung helfen, wenn ihr euch gerade fragt, ob LinkedIn etwas für euch ist.

Theresa führt das Alter-Paradoxon vor und findet, es ist an der Zeit, die Alterseinstufung auf den Kopf zu stellen und Kompetenz, Leidenschaft und Anpassungsfähigkeit in den Vordergrund zu rücken.
Wir dürfen die Potenziale von Menschen nicht durch das Prisma ihres Geburtsjahres betrachten.
Lasst uns gemeinsam für eine Arbeitswelt kämpfen, in der Erfahrung genauso zählt wie frischer Elan.

Weniger Arbeit, bessere Ergebnisse – und das alles dank einer KI? Seit Monaten hören wir, wie ChatGPT unser Leben erleichtern kann. Doch ist das wirklich so? Frage ich mich allein, ob ChatGPT etwas gegen mich hat? Die Resultate, die die KI liefert, scheinen oft zweifelhaft, und ich verbringe mehr Zeit mit persönlichen Chats mit der KI, als dass sie mir hilft. Im Gegenteil – ChatGPT treibt mich in den Wahnsinn!

Die neuen EU Richtlinien zur Lohntransparenz! Was wird sich dadurch in Bezug auf Gehälter ändern? Welche Rechte haben Mitarbeiter:innen jetzt und welche Pflichten Unternehmen?

Gehalt soll nicht wichtig sein? In vielen Artikeln und Studien heißt es, dass das Geld kaum Auswirkungen auf die Motivation am Arbeitsplatz hat. Aber stimmt das auch?
Theresa geht dem Gehaltsmotivations-Mythos auf den Grund.

Jetzt hast du es geschafft, dein #Offboarding war erfolgreich. YES! Die:der geliebte Kolleg:in ist wieder da. Also Vertrag erstellen und wieder loslegen? Nö, leider nicht zu mindestens nicht, wenn es gut gehen soll.

Ein strukturiertes Offboarding ermöglicht es dem Unternehmen, den Wissens- und Erfahrungsschatz des ausscheidenden Mitarbeiters zu bewahren, potenzielle Lücken zu identifizieren und den Verlust von Know-how zu minimieren. Darüber hinaus trägt ein positiver Abschiedsprozess dazu bei, das Image des Unternehmens als attraktiver Arbeitgeber zu stärken und ehemalige Mitarbeitende als mögliche Botschafter:innen zu gewinnen. Zusätzlich nimmt es Menschen die Hürde, wieder in das Unternehmen zurückzukehren. Ich nenne es gerne „Heimkommen“.

Irgendwann ist jede Reise zu Ende und man wird sesshaft. 
Sag doch auf Wiedersehen und nicht Goodbye. Das Thema „Offboarding“ immer mehr an Bedeutung. Es ist kein ganz neues Thema. Viele HR-Spezialist:innen, so auch ich, plädieren seit Jahren dafür, nicht nur den Einstieg, sondern auch den Ausstieg aus einem Unternehmen vernünftig und schön zu gestalten. Bis vor einigen Jahren war dies ein Kampf gegen Windmühlen.
Lest hier Teil 1 des SAP-Arbeitgeber Sightseeings.