Jetzt hast du auf diesem Boot angeheuert. Jetzt wird gesegelt, oder? Aber was ist eigentlich wirklich wichtig beim Onboarding in den ersten Wochen?

• Meet-ups mit den engsten Kolleg:innen zum gegenseitigen Kennenlernen und „beschnuppern“
• Einzeltermine mit den direkten Führungskräften und wichtigen Ansprechpartner:innen zum Kennenlernen – wie ticken die eigentlich? Erwartungshaltungen und Segelkurs sollten geklärt werden.
• Sehr gute Einführung in die Technik. Wat für Tools müssen gepflegt werden, welche Zugänge brauche ich noch, wie geht dat eigentlich hier alles?
• Einführung in die Bürostruktur/-organisation (Wo melde ich mich krank, wo kann ich Urlaub – wie einreichen, wer hilft bei technischen Problemen, wo steht die Kaffeemaschine, wie werden Pausen gestaltet, wie Arbeitszeit erfasst…). Dat ist ja schnöde! Ja, stimmt, aber wichtig. Denn das sind die größten Fallstricke in den ersten Wochen! Und hier fühlen sich neue Crewmitglieder häufig unsicher. Außerdem ist es wichtig die „Büro-Moni“ zu kennen!
• Wenn möglich Termine mit den wichtigsten Kund:innen zum Kennenlernen. Denn die Kunden zahlen die Rechnung!
• Einblick in vergangene und laufende Projekte. auch gescheiterte Projekte vorstellen und eine gemeinsame Fehleranalyse durchführen. Das ist das beste „Learning“ für zukünftige Projekte und die:der neue SAP´ler:in muss nicht die gleichen Fehler machen.
• Übernahme erster eigener Aufgaben und Arbeitsbereiche. Da wir hier von High Professionals reden sollten die Aufgaben dem Fachwissen entsprechen (Keine Hilfstätigkeiten)! Lass die auch ma machen!
• Feedbackgespräche sollten nicht nur am Ende der Probezeit durchgeführt werden. Die Führungskraft sollte hierfür zum Start feste Termine legen, um das Boot auf Kurs zu halten und ein Gefühl zu bekommen wie die:der SAP´ler:in sich fühlt.
• Im gesamten Prozess sollte immer auch das Team integriert werden. Ohne die Crew kann man nicht segeln!